APRIL 2013
Veröffentlichung Juni 2013: Veränderungen in Familienunternehmen gestalten
Komplementäre Kommunikation von Eigentümern und Fremdmanagern
Während allgemein für Change Management in Unternehmen verschiedene Ansätze vorliegen, existieren bisher nur wenige Einsichten in die Gestaltung von Veränderungen in langjährigen Familienunternehmen.
In der Forschungsarbeit unserer Gesellschafterin Dr. Kerstin Heidelmann werden auf Basis systemtheoretisch-konstruktivistischer Grundannahmen Erkenntnisse über kommunikative Gestaltungsmöglichkeiten von Unternehmensleitern in Veränderungen von Familienunternehmen gewonnen. Insgesamt 30 Top-Manager (Familieneigner und Fremdmanager) aus 15 international agierenden Mehrgenerationen-Familienunternehmen haben sich in Interviews an der Studie beteiligt.
Aus den Ergebnissen werden vier Kernthesen zum kommunikativen Einfluss hybrider Unternehmensleitungen aufgestellt. Insbesondere die Veränderungsbereitschaft der Familieneigner,die Komplementarität im Teamaufbau, die Förderung kollektiven Wissens durch permanenten Austausch und der persönliche Dialog als Kernelement der Kommunikation erscheinen für eine kommunikative Veränderungsgestaltung in langjährigen Familienunternehmen zentral.
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Gerne können Sie bei Interesse oder Rückfragen Frau Dr. Kerstin Heidelmann direkt per Email kontaktieren: kh@shs-consult.de.
